医院动态
刚刚圆满闭幕的我院第十九届一次职工代表大会，是我院在面对医药卫生改革迎难而上、努力开创医院改革发展新局面的关键时期召开的一次重要会议。大会汇集员工智慧、凝聚全院力量，确定了医院下一步的总体工作思路、目标和具体任务，表明了医院坚定发展的决心和态度，对我院明确前进方向、加快事业发展将起到积极的推动作用。
3月22日，我院召开了第十九届一次职工代表大会，我院108名职工代表参加了会议。院长顾晋作了题为《凝心聚力 共创未来 努力实现医院持续健康发展》的工作报告。党委书记兼纪委书记、工会主席向平超作了大会总结讲话。首钢总公司监事会领导应邀参加了会议。
回顾2016年
一、 合理调整医疗布局，促进医疗技术提升。
肿瘤安宁疗护中心已试运行，标志着全国首家从肿瘤筛查、早期诊断、规范治疗、社区康复、安宁疗护、临终关怀为一体的全程诊疗体系在我院落成。
开展了“3D腹腔镜下右半结肠癌并直肠癌根治切除术”等新技术、新项目19项，促进了医院的技术发展。
呼吸内科成为石景山区首批九个医学重点学科之一。
骨肿瘤专业病区开放床位已达55张，2016年收治病人1118人次，显著提升了骨科学科综合实力。
DRG组数比北京市三级综合医院平均水平高出4.9%，诊治难度CMI达到北京市三甲平均水平。
顺利通过国家药监局对我院药物临床试验基地复审工作。
二、人才队伍建设初见成效
引进妇产科学科带头人，管理运营水平得到有效提升。
引进胸心血管外科专家团队，三、四级手术量显著增长。
引进3名高层次军队转业技术专家人才，有力促进肝胆胰等专业学科发展。
引进博士后人才作为检验科学科带头人，带动科室医教研全面发展。
三、科研教学工作实现突破
全年获批国家级和市级科研基金6项，获得科研资金497万元。
与北京大学合作申报的“精确导向肿瘤外科治疗”等三个项目首次获批国家级重点研发计划项目。
“有效提高北京地区大肠癌整体防治水平的关键技术研究”项目获批北京市科委“首都临床特色应用研究”专项课题。
与西藏大学医学院签署合作备忘录，接收该校20名临床本科生教学任务。
在北京大学第十六届青年教师医科类教学基本功比赛中，我院荣获一、二等奖、最佳演示奖、最受学生欢迎奖、优秀指导老师奖五个奖项。
四、医疗设备和信息化建设稳步实施
积极参与申报的“北京大学首钢医院构建三级医院同社区卫生服务中心医联体信息化建设项目”获得国资委扶持资金210万，实现了历史性突破。
五、环境设施显著改善
完成职工之家和教学培训用房整体功能布局及施工改造等工作。
智能立体停车楼建成并投入运行，完成门急诊楼前停车场改造。
实施了门急诊楼功能布局调整和装修改造等工程，对住院大楼病区照明设施进行了改造。
与中华社会救助基金会医基金联合启动“心音坊”公益项目。
推进核医学楼改造项目前期审批工作。
六、运营管理能力不断提升
在四个社区推行独立核算运营模式，有效推动分级诊疗工作顺利开展。
不断完善我院试剂和非收费耗材的集采工作，全年节省成本支出约455万元。
一项管理项目获北京市第三十一届企业现代化管理创新成果奖二等奖。
七、安全管控能力持续强化
开展经常性安全生产大检查，把隐患消灭在事故发生之前。
加强能源管理，2016年能源费用、吨标煤消耗、吨二氧化碳排放分别比2015年同期下降120多万元、615吨和582吨。
八、对口帮扶工作取得成效
与房山区城关街道社区卫生服务中心、内蒙古四子王旗医院、内蒙古包头一机医院签署对口支援协议，派出医师前往对口支援。
与水钢总医院签订技术合作协议。
派遣骨干医师前往新疆和田支援帮扶。
九、全面从严治党有效落实
按照首钢总公司党委统一部署，医院党委在全院党员中组织开展“两学一做”学习教育。
召开党支部书记党建工作述职报告会。
认真落实党风廉政建设责任制，落实一岗双责，不断推进医院“三重一大”决策制度建设。
十、思想文化建设成效明显
采访挖掘医生护士背后的感人故事，在院报、网站开辟专栏，传播正能量和正激励。
注重医学科普知识的宣传和推广，不断完善丰富医院网站、微博、微信公众号的内容和功能，持续提升医院品牌影响力。
积极开展形式多样的文化体育活动和推进“建家”活动，增强了职工凝聚力。
展望2017
一、 强化医疗质量管理工作
强化全员“三基”“三严”训练教育。
细化并严格遵守医疗质量安全核心制度。
建立健全医疗安全评价和监管体系。
严格执行医疗质量（安全）不良事件信息采集、记录和报告相关制度。
加强对药品和医疗器械临床应用的监管，以及不良事件等安全信息的监测，做好药品和医疗器械不良事件的报告及处置工作。
二、提升医疗服务内涵建设
稳步推进安宁疗护中心建设及运行，打造恶性肿瘤姑息宁养示范基地。
推动泌尿外科和核医学科合作开展粒子植入治疗前列腺癌技术。
成立肝胆胰中心，提高普通外科专业疑难危重疾病救治综合实力。
积极加强胸外科学科建设，提升救治能力和水平。
开设“认知功能障碍”和“睡眠障碍”专病门诊，提升神经内科专业竞争力。
开展胃窗超声造影检查、经食道超声心动图检查、光学相干断层成像在临床冠心病介入治疗中的应用等新技术，稳步提高医疗技术水平。
规范药物临床试验管理，争取新增十个药物临床试验专业资格。
三、提升科研教学能力
推进中心实验室建设，将其纳入首钢科技创新体系。
大力加强医院生物样本库建设。
开展“临床分子诊断与实验中心”建设规划。
强化教学师资队伍建设，为迎接北大医学部临床医学教学任务做好充分准备。
通过北医协助，呼吸内科、血液内科分别联合北大医院和人民医院申报硕士学位点，心血管内科申报博士学位点。
四、积极应对新医改政策
按照新医改政策总原则导向以及医保总额预付改革政策，加强政策学习，深入分析研判，采取多项措施做好精细化管理。
探索成立由我院及院外管理、经济、资本运营等专家共同组成的经济运行委员会，提出医院改革发展战略和发展建议。
积极推进我院影像、检验及病理等相对独立专业的科室与第三方建立符合我院特点的运营模式。
激励科室开源节流，建立导向清晰的二次绩效分配方案。
着力对费用部门的可控成本进行管控。
多渠道争取社会资金，为医院整体发展增添动力。
五、深化改革创新工作
充分发挥三级医院带社区的独特资源优势，调整优化医院学科布局，强化社区卫生人才队伍建设，加大社区卫生人力资源配置，切实提升社区卫生服务中心承载患者下沉的“兜底”能力和水平，力争把我院建成医改分级就诊示范单位。
完成“首钢社区中医家园”建设，全面提升社区中医药服务能力。
积极推进首钢职工健康管理系统项目二期开发。
探索医院中层干部考评模式，不断完善医院干部管理体系建设。
六、提高设备和信息化支撑能力
支持相关重点学科和专科医疗设备的采购需求，提升医疗综合服务能力。
继续推进CT、核磁等大型医疗设备的更新进度，争取年内完成更新工作。
建设具有我院特色的样本库管理系统和科研教学平台。
建设“医渡云”项目，为临床病例查阅和科研论文的撰写提供有力支撑。
努力完成院内移动查房、护理管理、康复随访、科研管理、移动办公等信息化建设项目。
启动我院HRP项目，重点建设管理信息系统，努力实现医院精细化管理。
七、强化安全保障稳定工作
通过开展全院房屋资产清查，明确属地责任，提升主体意识，努力构建立体网格化安全管控体系，完善安全生产标准化体系建设。
从严从实从细抓好医疗安全、消防保卫、能源动力安全和保稳定、促和谐等各项工作的落实。
八、抓好基本建设工作
在首钢总公司大力支持下，医院新门急诊医技大楼项目正在积极推进中，已经取得北京市发改委立项批复，力争2017年内正式开工。
进行住院大楼主管道更换、锅炉改造减排等相关设施修缮改造。
美化院容院貌、更新白衣、更新职工浴室等生活设施、创新餐饮服务模式，为职工提供温馨舒适的工作环境。
九、推动合作交流工作
进一步深化与北大医学部的合作，充分发挥“北大医学”品牌资源优势。
积极争取政府组织的出国学习培训项目，派出学科带头人和中青年骨干出国学习。
赴意大利Humanitas医疗集团进行访问交流，签署战略合作协议。
十、加强全面从严治党工作
认真贯彻党的十八届六中全会精神，继续深入开展“两学一做”学习教育，坚持全面从严治党。
不断加强基层党的建设，做好党支部换届选举工作。
开展党务干部培训班，积极推进党支部党建文化墙和学习基地的建设。
全面推进领导干部落实党风廉洁建设主体责任全程记实工作，深入开展各种形式反腐倡廉教育和廉洁文化创建活动，推进廉洁风险防控管理。
十一、注重医院“软实力”建设
充分挖掘、宣传职工的优秀事迹，构建积极向上的医院文化。
推进“职工之家”建设，积极打造温馨舒适、文体活动和学习提高之家。
广泛开展技能比武、技能培训，努力打造高素质职工队伍。
通过职工运动会等形式多样的文体活动，增强职工凝聚力，促进医院文化建设。
展望2017，任重而道远。2017年是医改的开局之年，新的医改政策将全面落实，医院将面临新的挑战。向平超书记鼓励我院广大职工迎难而上，调动和激发自身动力，使我院在医改大潮中砥砺前进。他强调，越是关键时刻，更要加强党的组织领导，全体党员要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识与看齐意识，充分发挥模范带头作用，凝心聚力，真抓实干，团结协作，共谋发展，让我们一起捋起袖子加油干，共同为北京大学首钢医院拥有更加美好灿烂的明天而努力奋斗。
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