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颐者有成系列专访丨骨关节疾病著名专家——关振鹏

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北京大学首钢医院副院长、骨科主任

中国骨关节疾病著名专家

颐者有成·妙手回春奖 获奖人


他帮助无数饱受关节疾病之苦的患者扔掉了双拐、抛弃了轮椅,重新站了起来。

用娴熟精湛的技术、无微不至的关怀,给予患者重新生活的力量。


Q1:为什么选择做一名医生?
 

A1:选择学医是源自家庭的影响,解放前祖辈开着中药铺,是中医世家,我的父亲虽然是放射科医生,但一直未放弃对中医的传承和研究;母亲则是一名妇产科医生。

 

那时候妇产科医生和助产士没有明确分工,所以母亲一辈子接生了好几千个婴儿,后来我随母亲在大街上走的时候,很多人都跟她打招呼,让我觉得特别自豪。

 

记忆中的家里,也总是挂满了病人送给父母的锦旗,那时候我就觉得做医生特别有成就感,立志要成为一名医生。


Q2:从医路上,对您影响最大的一个人是哪位?
 

A2:当然是我的恩师,吕厚山教授。吕教授是骨科界大师,中国人工膝关节置换技术的创始人及奠基人。我选择骨关节领域,是吕教授领我入门,他是我的硕士生及博士生导师,从为人处事到临床技术、科研思路等方面,都是向吕教授学习的。吕教授教会了我很多东西,影响了我的一生。

 

首先,是如何做人。

 

吕教授说,做人要谦卑,你身边的任何人都可以成为你的老师,只有不分派别,才能学到更多的东西。

 

其次,就是要有爱伤意识。

 

早年,吕教授曾去外地参加学术访问,临出发前不小心割伤了手,肌腱断了,连夜做了手术。因为这次访问特别重要,第二天他继续赶飞机参加访问,由于打着石膏,手一直保持背伸状态。普通人手腕僵持几分钟没问题,如果在打了石膏的状态下,持续背伸几个小时乃至几天真的特别痛苦。

 

访问回来以后,吕教授就告诉我们这些学生:病人说疼,肯定是病人身体出现了问题,作为大夫的我们,一定要学会换位思考,多从病人的角度考虑。

 

或许那时候太年轻,在此之前,我曾经把这些状况归结于患者的紧张或个体疼痛差异,认为明明有石膏支撑着,怎么会疼呢?

 

而吕教授的这次经历,对我的触动特别大,确实,只有自己成为病人,才能体会到病人的痛苦和难处,才能主动提高自己的手术技术和治疗本领。

 

还有,对病人的态度。

 

吕教授有一个习惯,每天做完手术,不管多晚都要把自己当天做完手术的病人再看一遍,所有病人信息都要自己登记一遍。

 

我现在也一直保持这个习惯,每天做完手术,转一圈看完所有病人才回家。病人做完手术以后,第一时间看到主刀大夫,尤其是当大夫告诉病人手术做得很顺利后,病人这一晚上也就能睡得踏实了。

 

这也符合西方名医特鲁多的名言:有时去治愈,常常去帮助,总是去安慰。

 

能从恩师身上学的东西,真的太多了。

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Q3:能否描述一下您记忆中最深刻的一台手术?
 

A3:成功的手术不计其数,但记忆最深刻的还是几个失败的手术。

 

我年轻的时候,有一次做髋关节置换手术,刚做完时挺好,但是第二天病人腿就抬不起来了,原因是坐骨神经出现了麻痹症状。由于这个手术采用的是髋关节前外侧入路,所以不应该会影响到后面的坐骨神经,经分析是麻醉和镇疼泵的麻药引起的(麻醉剂持续作用会对神经会有一定的损害)。

 

作为接诊病人的主治大夫,得自己负责到底,神经损伤不是我的专业领域,所以我就开始积极地安慰病人,主动协调赔偿,带着病人到处求医,最终基本治愈了,病人也很满意。现在我们都成为朋友了,每年仍都相互问候呢!

 

这件事让我深刻的体会到:一个优秀的大夫要有能够解决问题的能力,既要能达到患者满意,对得起病人,也要对得起自己的良心。

 

所以,我也告诫所有的年轻医生:不是会做手术就成熟了、独立了,而是即便在手术中或术后出现了问题,都能及时应对并处理好,将患者可能受到的伤害减到最低,这样才能成为真正成熟、独立的好大夫。

 
Q4:当初是什么原因让您选择加入首钢医院?
 

A4:加入首钢医院前,我已近50岁,疾病诊治水平和手术技术都已经很成熟,科研能力也到了一定水平,按理说我可以轻松地工作只等退休了,但是还想寻求一个更大的平台,以帮助更多的患者。

 

北京大学首钢医院的顾晋院长也曾经是我的老师,很了解我,在这个时候向我伸出了橄榄枝。

 

我认为,一个优秀的骨科医生,一生中能看好再多的病人,终究也是有限的,如果能通过好的管理及教育培养一群年轻医生、搭建一个更好的骨科专业平台,就能形成倍数效应。

 

一个骨科医生一辈子努力最多做1、2万台手术,但是如果培养出了20个骨科医生,每个人都做1、2万台手术,就是放大20倍了。

 

我当过援疆干部,也曾在西城区卫生局挂职锻炼,当过副局长,想将自己这么多年来积累的技术和管理经验,通过北京大学首钢医院这个平台发挥出来,把从老师那里学到这些本领传承下去,惠及更多的老百姓。


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Q5:怎么看待北京大学首钢医院的医院文化?
 
A5:我上大学的时候,曾经作为学生干部来过首钢参观,学习首钢精神;没想到过了20多年,融入了当年我曾经仰慕的文化之中。
 
北京大学首钢医院的文化,跟北京大学其他附属医院还是有些不同,但是都有北京大学的优秀基因。
 
众所周知,北京大学是新文化运动的起源地,具有思想解放、学术繁荣的文化氛围,而首钢集团则强调“敢担当、敢创新、敢为天下先”,具有铁打的纪律。
 
我自己感觉这两种文化是相辅相成的,优秀的东西一定是可以融在一块的,北京大学首钢医院的文化就是两种优秀文化的融合。
 
Q6:近年来医院骨科团队的建设卓有成效,影响力稳步提升,如何打造团队、培养骨干医生的?
 

A6:首先要无私,作为学科带头人,一定要无私地把自己所掌握的知识和技能都向大家传授。

 

其次,一定要放开大家的手脚,鼓励大家提高技术水平,勇于突破自我,从而培养大家的自信。

 

再次,就是通过请进来、送出去,把优秀的专家请到医院来,让年轻医生跟顶级专家一起面对面工作,接受耳濡目染的熏陶;同时派我们医生去优秀的医院参加学习和培训。

 

还有,不放过任何交流学习的机会,同时具有展示和宣传首钢医院骨科的意识,我们一直要求大家,除了处理好医疗工作,科研、教学方面都需要同时提高。

 
Q7:作为主管科研的院长,您觉得医院科研工作中最重要的是什么?
 
A7:我觉得是科研氛围的营造。
 
北京大学首钢医院临床工作任务重,大家腾不出时间来做科研、写论文。我觉得时间就跟海绵一样,是挤出来的。临床工作肯定是必须要完成的,但科研意识还是要加强,同时也要加强主动性,做到“不待扬鞭自奋蹄”。
 
现在,我们医院院长、书记等各位领导以身作则,给大家做好表率,各个学科带头人带着年轻医生们多发论文,成效显著。医院近年来也拿了不少国家及北京市自然科学基金项目以及其他省部级科研项目,我们希望持续地引导大家的科研意识,营造更浓厚的科研氛围。

下一步目标,我们要全方位的提升科研水平,提升医院的科技量值评分,先抓重点科室,然后以重点科室带动全院。希望在首颐医疗集团的支持下,完善激励机制,加强对年轻骨干医生的培养,更好地引导大家。