媒体报道
——访北京大学首钢医院院长陈仲强
首钢进入转型发展的关键时期，将发展医疗产业，做强北京大学首钢医院作为首钢集团发展战略中的重要组成部分。为此，首钢总公司聘请了我国著名的医院管理专家、骨科专家、原北京大学第三医院院长陈仲强担任北京大学首钢医院院长，是首钢总公司和北京大学医学部进一步加强合作的战略性思考以及具体措施。就北京大学首钢医院下一步的发展，陈仲强在接受记者采访时表示，要通过开放的思维，不断促进北京大学首钢医院长远可持续发展。
要实现发展，就要了解所处行业的形势。陈仲强从机遇和挑战两方面解析了医疗行业现状。随着国家经济的不断发展，老百姓收入的提高，人们对自身健康的关注度更高。党和国家高度关注民生，对医疗改革高度重视，并给予极大支持，出台了多项医疗卫生改革的重大措施，推动了医疗行业的发展，这是医院发展面临的外部机遇。但随之而来的是要面对更大的挑战：如何在满足不断迅速增加的医疗服务需求，又要使医疗费用得到合理的控制，让老百姓的健康得到保障的前提下，实现医院长远可持续发展。
在谈到北京大学首钢医院的发展情况时，陈仲强表示，近几年，医院在环境布局、设施上有了很大变化。经过近一段时间紧密深入地调研，了解到医院的管理制度比较健全，学科布局基本完整，同时拥有一些大型医疗设备，整体状况具备医院发展的基础。并提出了北京大学首钢医院面对的五大挑战：一是北京大学首钢医院是企业建立的医院，在现行管理体制下，医院已由原来单纯为企业职工服务，变为承担起为社会健康服务的责任。虽然承担了同样的功能，但相比于政府建立的公立医院，北京大学首钢医院缺少政府财政投入和补贴，导致医院发展资金严重不足。二是医疗行业管理具有特殊性，专业技能性强。企业对医院发展的管理理念、指导方向、技术支撑、用人理念、服务模式、设备配置、医务人员薪酬标准等方面，没有与医疗行业发展接轨，医院缺少医疗专业化的检查和指导，导致医院发展未能与大型医院发展相衔接。三是要为医院人才的成长提供发展空间和专业设备的支撑。医院发展亟需培养和引进高素质、高水平的专业技术人才，医院现有的大型医疗设备不能满足医院发展的需要和患者的需求，同时也制约了医院快速可持续发展。四是医院运行管理理念和模式有待不断优化。五是实现现代化发展，医院信息化水平亟需进一步提升。
就如何做强医院，实现医疗产业化发展，陈仲强表示，从首钢集团产业未来发展趋势看，医疗产业将具有重要的作用。北京大学首钢医院的目标就是要达到三级甲等医院的水平，做百姓放心、社会满意的医院，形成区域医疗行业龙头，从而对首钢产业的发展产生更重要的支持。要达到上述目标，我们必须与医疗行业发展接轨，要以开放的视野向先进医院学习，认真查找医院在医疗服务、学科建设、特色技术、科研教学、人才培养、管理模式等方面存在的差距并制定相应的措施。一是加快学科建设和人才培养。采用引进人才和加快现有人才培养相结合的方式，相互学习、找出不足、制定目标，确定发展规划，按照规划确定的目标，脚踏实地地推进发展，做到重点学科建设突出特色，普通学科做好支持，弱势学科紧随发展，通过资源整合，实现共同进步。二是调整医院现有就医布局，使流程和资源使用更加合理。三是加快先进大型设备的添置、老旧设备的更新。四是完善医院信息系统建设，提高医院精细化管理水平。五是根据医疗行业特点，通过激励机制，不断提高医务工作者的综合素质和医院的综合实力，充分体现医务工作者的劳动价值，使医务工作者的收入接近或达到市属同级医院的收入水平。六是医院将引进高
作为首钢总公司与北京大学医学部合作共同建设发展的医院，双方十分关注北京大学首钢医院未来的发展，区域百姓和首钢职工也期待医院下一步有更好的发展。对此，陈仲强表示，在首钢总公司和北京大学医学部的大力支持下，本着对患者、社会和企业负责的态度，北京大学首钢医院领导班子有信心，也有决心，通过与全院职工共同努力，实现医院快速、可持续发展。
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